普罗米修斯

凌晨批发、白天卖菜、晚间夜市 钱塘这个集市24小时不打烊_我的网站

一 |     凌晨1点，夜色如墨。    刚刚，阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事：合并自家龙虾团队。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，将推出千问办公。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部，也就是WorkBuddy所在部门，换言之，鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。钱塘区义蓬街道南沙村村民赵伯良已起床，跨上那辆跟了自己十几年的三轮车，载着早已码得整整齐齐的蔬菜出了门。

二 | 半小时后，他到了原义蓬第二初中操场。这里已是一片热闹，蔬菜批发商开始上货，等待第一批买家。         两家巨头，同样的动作，巧合吗？当然不是。

三 | 还有像赵伯良这样自产自销的农户，多是夫妻档，摆到中午，二人分工轮转。三个月前，这里还是一片沉睡多年的闲置空地。         今天是7月21号，短短半年，大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底，OpenClaw横空出世，点燃了整个行业的热情。

四 | “我们把这块地打造成了农户自产自销的集聚区，统一管理，很大程度上缓解了此前三十余年的‘野生早市’‘占道经营’等问题。         2026年Q1，大厂纷纷入局，产品井喷，百龙虾大战开打。

五 | ”义蓬街道有关负责人说，在治理过程中，该区域慢慢形成了凌晨批发、白天零售的节奏，“近一个月，我们又推出了夜市，覆盖了傍晚到凌晨时间段。         2026年Q2，头部产品跑出数据，腰部、尾部产品开始掉队。

六 |          2026年Q3，整合开启：阿里三合一，腾讯二合一，大厂内部洗牌结束，行业进入淘汰赛。如今这里已成为钱塘江畔24小时都有烟火气的打卡地。         阿里：三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局，一度是“三头并进”的局面。

七 | （其实阿里系还有第四只虾：无影旗下的JVS）。         QoderWork，2026年1月上线，主打桌面AI智能体工具，用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件，完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。

八 | ”疏堵之间：从“流浪”到安家“以前我在路边摆摊卖菜，城管来了就躲……”赵伯良将三轮车停在操场指定区域，麻利卸货，一筐青茄、一筐丝瓜、一筐南瓜藤，“再过一两个小时，不少开餐馆的人来采购，到天亮，这批蔬菜基本能卖完。         在三款产品中，QoderWork的用户规模和口碑最优。         悟空，2026年3月17日由ATH事业群发布，依托钉钉生态，强调企业协同办公，深度集成企业权限与安全沙箱。         MuleRun，早在2025年8月就悄悄上线，是阿里云内部孵化的Agent执行引擎，主攻海外市场，已覆盖43个国家，支持多Agent协同。

九 | ”赵伯良“打游击”的日子也是集市大部分农户曾经的经历。         当时拿到第一批骡子测试码的我，还搞不懂这到底是个啥，现在回头看，当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”，不就是后来大火的Skill吗。占道经营、交通拥堵、噪音扰民……农户们想就近把地里的菜换钱，居民们想睡个安稳觉、出门不堵车，双方的矛盾交织了有些年头。今年夏天，义蓬街道牵头，联合城管、交警、市场监管以及头蓬社区、南沙村，尝试将这片废弃操场改造成自产自销集聚区。赵伯良第一时间报了名，经过抽签、签协议，拥有了自己的固定摊位。“雨淋不到，太阳晒不到，还稳定，卖菜底气足了。”4点半，赵伯良妻子周容美骑着电动车赶到，后座篮子里装着刚从地里摘来的丝瓜，叶子上还挂着水珠，泥巴沾在瓜蒂上。         阿里三款产品分属不同团队，场景侧重各不相同，但在企业生产力这个大赛道上，功能重叠越来越严重。         资源分散、各自为战，难以形成合力。她利落地码上摊位，补上之前卖空的缺口，然后再次回家补货。早上6点，集市已是人头攒动。周边居民挎着篮子、推着小车，在各个摊位前挑拣，烟火气蒸腾。         转折发生在今年6月。         钉钉创始人陈航卸任，陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部CEO。“熬了一晚上，营业额差不多500元，挺满意。

十 |          新官上任第一把火，就是推动三款产品的整合。”赵伯良说，等妻子再次运货来时，自己就跟她换班回家休息。上午是交易高峰期。         7月初启动，现在三合一的千问办公就要出炉了。         以QoderWork为基座，融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎，打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。“以前都在路边买，虽然更近，但选择少。         讲真，这个整合的思路听着还蛮有道理，把各自优势都结合了          然而，产品整合易，团队整合难。现在多走几步，摊位多，要啥都有，关键是解决了道路堵车的老大难问题。”住在附近的张女士说。         跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合，每一道都是硬骨头。         钉钉2025年营收超过40亿元，在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。中午入场可购买临时摊位票据，一张2元，最迟可摆到下午6点。         千问办公的商业化还在起步阶段，如何与这棵大树协同生长，是陈宇森必须回答的问题。

十一 |          腾讯：两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。下午2点，村民张美娟在周容美边上支起摊子，打开腌菜坛子，沙地萝卜干的咸香味飘了出来。         QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手，由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。张美娟从前在头蓬菜市场有固定摊位，年纪大了吃不消，自己又闲不住，才选了临时摊位，时间自由。

十二 | 同样灵活的还有四川大哥古仕春——一家玻璃厂的职工，有空的时候就帮家里人来卖一会。         这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家，带领5人小团队、零营销预算，在2026年3月内测后一周用户量突破数百万，迅速爆火，引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。         但故事的后半段急转直下。

十三 | “买票进场，有菜就卖，卖完就走。”古仕春说，家里种了些蔬菜，南瓜藤、蒲子、苋菜都是地里现摘的。“市场入口新增了停车区域，实现人车分流，还为农户们搭建了遮阳棚。”市场运营方负责人张帅说，第一步，让农户们愿意留下来摆摊，下一步，打造市场标识，聚拢烟火气。

十四 |          QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。

十五 |          6月29日，张舒昱正式离职，在腾讯仅待了10个月。昼夜交替：从菜场到夜市下午4点，多数菜农已经撤退，只有零星几位老人在坚守，摇着扇子拉家常。此时，市场管理人员正一遍遍冲洗地面，空气中弥漫着蔬菜和泥土的气息。太阳逐渐西落，但这片操场的故事远没有结束。

十六 | 傍晚6点，近80辆移动餐车陆续入场，灯牌一一亮起。白天的菜摊被餐车取代，烤生蚝的蒜香、铁板鱿鱼的焦香、柠檬茶的清甜、炸串的油香……天南海北的味道交织升腾，操场再次热闹起来。最出圈的是“董椰椰·海南清补凉”。“95后”董琳亚手速飞快——舀椰奶、加配料、封盖、递给客人。摊位前一直有人排着队，年轻人举着手机打卡拍照。

十七 |          另一边，WorkBuddy的表现堪称炸裂。

十八 |          这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具，2026年1月在腾讯内部开放体验，2月公测，6月正式发布企业版。

十九 | “第一天卖了50杯，现在一天能卖近300杯。”董琳亚此前特意去海南学艺，用地道的口味换来了人气。张帅介绍，80余个摊位，租金每月1000到1500元，摇号定位置，95%的摊主来自义蓬本地及周边。晚上7点至9点是夜市最热闹的时候，平日流量超千人，周末可达3000人次。“周边商业配套选择不是特别多，没想到这个夜市蛮好逛的，小吃种类很丰富。         到7月，官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一，全平台MAU 2000万，DAU1300万以上。         据说，腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。         当一只龙虾已经跑出了现象级数据，另一只龙虾的命运其实早已注定。         QClaw并入WorkBuddy，是资源向胜者集中的必然选择。（其实鹅厂也还有一只虾：Marvis）          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作，我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同，差异化空间收窄，自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw，核心能力都指向同一个方向：自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。         当底层大模型能力趋同、开源框架（如OpenClaw/Hermes/OpenCode）将基础能力拉平之后，产品之间的差异越来越小。         继续维持多条产品线并行，意味着资源分散、品牌模糊，最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食，不如拢成一只大虾，集中火力对外。

| ”住在附近的小沈说，不少人喜欢来这遛娃，给孩子解解馋。         ②技术收敛，端云协同、Harness架构成为行业共识。夜市开市一个月，摊位月均营收超2万元，头部摊位月营收突破5万元。背后是治理逻辑的转换——夜市明确40%摊位优先面向本地“三小一摊”，把零散街头巷尾的小餐饮引导到这里集中经营，同时引入第三方团队专业运营。

| “没想到才一个月时间，就把这个夜市做‘火’了，吸引不少自媒体博主来打卡，未来可以打造头蓬的集市IP。”义蓬街道相关负责人说。凌晨1点，最后一拨顾客散去，餐车灯牌依次熄灭，操场再次安静。

|          龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。但再过一会，赵伯良的车灯又会在乡间小路上亮起。         早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择，到2026年中，端云协同架构几乎成了行业共识。每一天，一拨拨人在这片操场上完成接力，为快速城市化下的基层治理打开了一种新的思考——城市不断向外生长，治理更需要向内深耕。         当技术底座趋于统一，分散的产品团队就失去了独立存在的理由。

|          整合的核心价值并不只是减少产品数量，更是建设统一的智能体Runtime，也就是更稳定更智能更安全的Harness层。

|          ③算力成本高，商业化压力倒逼组织提效。         AI智能体的烧钱速度远超预期，尤其是对tokens的小号远超对话式AI。         算力成本、模型调用、用户补贴，每一项都是真金白银。         大厂必须证明这些产品能赚钱，合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试，集中资源做商业化，是最直接的路径，对烧钱速度的改善也是立竿见影。         ④从养虾到用虾，行业进入深水区。

|          这届WAIC，大家的共识是：OpenClaw龙虾的热度高峰已过，但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。

|          这个阶段，需要的是深度整合的行业解决方案，而非浅尝辄止的多点试探。         还有一点，龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争，分散的产品线无法形成统一的入口体验，合并是为了在生态卡位战中集中兵力。

|          从3月全民养虾到7月大厂合虾，短短四个月，龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说，龙虾确实卷到头了：从拼数量转向拼质量，从抢首发转向拼留存，从做工具转向做平台。         而对广大用户来说，虾少了，但每只虾可能都更肥了。         因为，我们原本就不需要那么多虾。

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Published on:04:04:55